امروز: یکشنبه 29 بهمن 1396
دسته بندی محصولات
بخش همکاران
دسته بندی صفحات
بلوک کد اختصاصی
  • پايان نامه رشته حسابداري با عنوان بررسي عوامل مؤثر بر مطالبات معوق بانك تجارت(در...
  • مقاله مقايسه مرزبان نامه و کليله و دمنه
  • مقاله کامل در مورد ليزر و کاربرد آن در صنعت
  • پاورپوينت تجزيه و تحليل پايانه مسافربري تنکابن
  • کاربرد پردازش تصوير و بينايي ماشين در صنايع غذايي
  • ارزيابي اثرات زيست محيطي احداث سد و نيروگاه بر رودخانه كارون در استان چهار محال ...
  • توازن بار در ابرهاي محاسباتي
  • گزارش کارآموزي رشته روانشناسي صنعتي/سازماني در شرکت مهندسي مواد کاران
  • پايان نامه کارشناسي حسابداري با عنوان تجزيه و تحليل نسبتهاي مالي شرکت زربال ‏
  • پاورپوينت و ارائه کامل هزينه يابي کايزن
  • پايان نامه مهندسي عمران با عنوان شمع (بصورت جامع و کامل)
  • رايانش ابري،توازن بار و تشريح کامل مفاهيم معماري و مديريت در آن
  • پاورپوينت و ارائه کامل برنامه ريزي منابع سازماني
  • پاورپوينت استفاده از روشهاي داده كاوي در تشخيص نفوذ به شبكه هاي كامپيوتري
  • گزارش کارآموزي رشته حسابداري در شرکت نفت
  • پاورپوينت و ارائه مطلب اطلاعات حسابداري

    تاثيرات جنسيت در حقوق كيفري

    چكيده در اين پژوهش تاثيرات جنسيت در حقوق كيفري ايران با مراجعه و ملاحظه قوانين و مقررات اعم از ماهوي و شكلي مورد بررسي قرار گرفت كه مقنن با مد نظر قرار دادن جنسيت زن و مرد،تفاوت و تمايز در برخي موضوعات را اعمال كرده است. در عناوين مجرمانه جرايمي شناسايي گرديده است كه مختص جنس ...

    بحران هويت جنسي

    بحران هويت جنسي

    عنوان تحقيق: بحران هويت جنسي فرمت فايل: word تعداد صفحات: 20 شرح مختصر: در دنياي امروز، دنيايي كه هر روز از سنتها فاصله گرفته و به سوي مدرنيست مي رود، در همه ابعاد زندگي شاهد دگرگوني و تغيير نقش هاي جنس مخالف اين پرسش را در ذهن مي zwnj;آورد كه نقش حقيقي زن و مرد در يك جامعه چيست؟ آيا ...

    دانلود پايان نامه ارشد قالب word با عنوان بررسي رابطه هوش هيجاني و سبكهاي مقابله با استرس و تاثير جنسيت بر اين رابطه ??? ص

    پايان نامه جهت دريافت درجه كارشناسي روانشناسي باليني موضوع بررسي رابطه بين هوش هيجاني و سبكهاي مقابله با استرس و تاثير جنسيت بر اين رابطه چكيده هدف از اين پژوهش بررسي رابطه هوش هيجاني و سبکهاي مقابله با استرس و تأثير جنسيت بر روي آن در دانشجويان مقطع كارشناسي رشته روانشناسي ...

    دانلود پايان نامه آماده در قالب word با عنوان پايان نامه كارشناسي ارشد عوامل موثر در روسپي گري فحشا 227 ص

    چکيده فصل اول- كليات مقدمه 2 بيان مسأله 5 ضرورت و اهميت تحقيق 8 اهداف تحقيق 10 فصل دوم- ادبيات موضوع گفتار يكم- خانواده 12 تعريف خانواده 14 اهميت خانواده 16 گفتار دوم - آسيبهاي خانواده 19 اختلاف خانوادگي 22 خشونت خانوادگي 24 تجاوز جنسي عليه زنان 26 تجاوز جنسي عليه كودكان 29 فقر و انحرافات ...

    بررسي مقايسه اي ويژگي هاي خانوادگي زنان روسپي و زنان غيرروسپي

    بررسي مقايسه اي ويژگي هاي خانوادگي زنان روسپي و زنان غيرروسپي

    عنوان پايان نامه: بررسي مقايسه اي ويژگي هاي خانوادگي زنان روسپي و زنان غيرروسپي فرمت فايل: word تعداد صفحات: 192 شرح مختصر: موضوع اين پايان نامه بررسي مقايسه اي ويژگيهاي خانوادگي زنان روسپي و غير روسپي شهر تهران است . سئوال اصلي پژوهش اين است که : آيا بين زنان روسپي و زنان غير ...

    تفاوت نقش يابي جنسي در دختران و پسران شهرستان پارسيان در سال تحصيلي 93-94

    تفاوت نقش يابي جنسي در دختران و پسران شهرستان پارسيان در سال تحصيلي 93-94

    اين پايان نامه تفاوت نقش يابي جنسي در دختران و پسران شهرستان پارسيان در سال تحصيلي 93-94 شامل فايل به صورت word مي باشد توضيحات محصول تعداد صفحه:84 چکيده تحقيق حاضر به تفاوت نقش يابي جنسي در دختران و پسران ميپردازد. جامعه آماري اين تحقيق دختران و پسران شهرستان پارسيان ...

  • تحقیق سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی

    تحقیق سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی دسته: مدیریت
    بازدید: 3 بار
    فرمت فایل: docx
    حجم فایل: 366 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 70

    این تحقیق در مورد سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی در 70 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش شامل سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی،تولید به موقع،تولید به هنگام،JUST IN TIME،JIT،عناصر تولید به موقع،پیش نیازهای یك برنامه JIT،مدیریت تولیدی JIT،عامل زمان و سرعت در JIT،اندازه گیری كارایی در JIT،انواع سیستمهای تولی

    قیمت فایل فقط 6,550 تومان

    خرید

    این تحقیق در مورد سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی در 70 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش شامل سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی،تولید به موقع،تولید به هنگام،JUST IN TIME،JIT،عناصر تولید به موقع،پیش نیازهای یك برنامه JIT،مدیریت تولیدی JIT،عامل زمان و سرعت در JIT،اندازه گیری كارایی در JIT،انواع سیستمهای تولید، برنامه ریزی سیستم JIT،اهداف سیستم کنترل کششی در مدیریت،مدیریت زمان، و... می باشد.

    فهرست

    تاریخچه ی تولید به موقع.. 4

    عناصر تولید به موقع.. 5

    اهداف اصلی تولید به موقع.. 5

    محدودیتهای سیستم تولید به موقع.. 6

    پیش نیازهای یك برنامه JIT6

    برنامه ریزی سیستم تولید به موقع.. 7

    رویكردها و اصول سیستم تولیدی JIT7

    رویكرد مدیریت تولیدی JIT8

    رویكرد مدیریت موجودی های JIT8

    رویكرد مدیریت كیفیت سیستم JIT9

    عامل زمان و سرعت در JIT10

    مدیریت كارخانه برای تولید بموقع.. 11

    اندازه گیری كارایی در JIT12

    دلایل اصلی دشواری‏های طراحی سیستم برنامه‏ریزی و کنترل تولید13

    تولید به‏ هنگام just in time:JIT13

    ناکارایی‏هایی که منجر به نگهداری موجودی می‏شوند عبارتند از: 13

    مرور 15

    تاخیردر شروع و بهینه‌سازی آن.. 16

    تاریخچه17

    تاریخچه18

    فلسفه به موقع.. 20

    موجودی.. 21

    نوسانات قیمت و کیفیت... 21

    تأثیرات... 21

    مزیت‌ها 22

    سودهای اصلی سر-وقتی: 22

    انواع سیستمهای تولید24

    فشار در مقابل کشش.... 24

    کانبان.. 24

    پیش شرط های اجرای سیستم کانبان.. 25

    تعریف عمومی JIT27

    تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 27

    چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟ 27

    تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT28

    نگرش کلاسیک به موجودی ها 28

    نگرش سیستم JIT به موجودی ها 28

    عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید28

    اهداف اجرای یک سیستم JIT30

    مزایای سیستم JIT در تولید31

    ساختار برنامه ریزی سیستم JIT31

    اندازه گیری كارایی در سیستم JIT32

    حسابداری سیستم JIT32

    برخی از شرکت های بزرگی که در حال حاضر از سیستم JIT استفاده می کنند ، عبارتند از: 33

    نتیجه گیری.. 33

    سیستم کششی.. 35

    اهداف سیستم کنترل کششی.. 36

    روش های کاری استاندارد: 41

    محدودیتهای JIT : 50

    سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) چیست... 53

    تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 62

    تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT63

    نگرش سیستم JIT به موجودی ها 63

    عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید64

    ساختار برنامه ریزی سیستم JIT66

    اندازه گیری كارایی در سیستم JIT67

    حسابداری سیستم JIT67

    تاریخچه ی تولید به موقع

    تولید به موقع یك فلسفه ی مدیریت ژاپنی است كه از اوایل دهه ی 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . این فلسفه نخستین بارتوسط تائیچی اونو در شركت تویوتا به عنوان ابزاری برای بر آورده ساختن خواسته یمشتری با حداقل تاخیر معرفی و به كار گرفته شد . به همین دلیل ، تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید بهنگام نامیده می شود .

    كارخانجات تولید تویوتا اولین محلی بودند كه نظام تولید بهنگام در آنها مطرح گردید . این سیستم در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید .

    شوك نفتی و كاهش فزاینده ی سایر منابع طبیعی ، محرك اصلی انتخاب سراسری سیستم تولید بموقع بود . تویوتا توانست از طریق یك روش مدیریتی متفاوت با آنچه كه در زمان خود مرسوم بود چالشهای روز افزون برای بقا را پشت سر بگذارد . اینروش بر روی افراد ، كارخانجات و سیستمها متمركز بود . تویوتا فهمیده بود كه سیستم تولید بموقع تنها زمانی موفق خواهد شد كه هر فرد در سازمان در اجرای آن مشاركت داشته باشد و كارخانه و فرایندها برای حداكثر ستانده و بهره وری سازماندهی شوند و برنامه های كیفیت تولید برای برآورده ساختن تقاضای واقعی زمان بندی گردند .

    اگرچه در آغاز كار این سیستم به عنوان روشی برای كاهش سطوح موجودیانبارهای ژاپنی مطرح بود ولی امروزه به یك فلسفه ی مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یك سری جامع از اصول و تكنیكهای تولید گسترش یافته است .

    عناصر تولید به موقع

    تولید به موقع شامل اجزایی است كه باید با هم ادغام شوند تا به صورت هماهنگ جهت دستیابی به اهداف JIT عمل نمایند .

    این اجزا در اصل شامل منابع انسانی ، خرید ، فرایند تولید ، برنامه ریزی و وظایف هماهنگی در یك سازمان می گردند .

    مشاركت كاركنان : جلب حمایت و موافقت تمامی كاركنانی كه در دستیابی به اهداف سازمانی نقش دارند یك اصل كاملاً ضروری در موفقیت Just In Time است . حمایت و توافق می تواند از طریق سهامداران و مالكین شركت ، مدیریت ، دولت وسازمانهای كارگری و … جلب شود .

    كارخانجات : برای ملحق شدن به سیستم تولید به موقع باید تغییرات بسیاری در كارخانجات ایجاد گردد . این تغییرات شامل تغییرات در جانمایی كارخانه ، سیستم كشش تقاضا ، كارگران چند مهارته ، كانبان ، خودكنترلی ، برنامه ریزی مواد مورد نیاز و بهبود مستمر و … هستند .

    سیستمها : سیستمهای درون یك سازمان به تكنولوژی و فراینهای مورد استفاده برای ارتباط ، برنامه ریزی و هماهنگی فعالیتها و مواد اولیه مورد استفاده در تولید اطلاق می شود .

    دو نمونه از این سیستمها برنامه ریزی مواد مورد نیاز و برنامه ریزی منابع ساخت هستند .

    در سیستم تولید به موقع ، كیفیت از اهمیت فزاینده ای برخوردار است و به همین دلیل بكارگیری كنترل كیفیت فراگیر یك جزء اضافه شده به Just In Time است .كیفیت فراگیر به معنی تاكید بر این نكته است كه محصول را باید از همان آغاز به طورسالم تولید نمود و این با روش سنتی بعد از وقوع ، تضاد قابل توجهی دارد .

    اهداف اصلی تولید به موقع

    برای تولید به موقع سه هدف اصلی وجود دارد كه این اهداف در ماهیت عمومی متجانس هستند و می توان آنها را در سازمانها و صنایع مختلف كه با یكدیگر تفاوت زیادی دارند انتخاب و به كار گرفت .

                        افزایش میزان بهره وری در فرایند تولید

                        افزایش توانایی سازمان برای رقابت با شركتهای رقیب و حفظ قابلیت رقابت در بلندمدت

                        كاهش سطح مواد ، زمان و كار در فرایند تولید

    سه هدف عمومی بالا برای هر شركتی قابل اجرا هستند : ولی به هر حال ، چندین هدف دیگر نیز وجود دارند كه ممكن است مختص هر سازمان باشند . اهداف برای هرسازمان در اولویت و اهمیت آنها مختصر می شوند .این اهداف دارای طیف زمانی بلند و كوتاه مدت هستند و شامل موارد زیر می شوند :

    شناسایی و پاسخگویی به نیازهای مشتری

    تطبیق منطق كاری ژاپنی با هدف گذاری بهبود مستمر

    طراحی كارخانه برای حداكثر بهره وری و سهولت تولید

    هدف گذاری برای ارتباط هزینه كیفیت بهینه

    كاهش اتلاف های غیر ضروری

    هدف گذاری برای ایجاد اعتماد در بی

    قیمت فایل فقط 6,550 تومان

    خرید

    برچسب ها : سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی , تولید به موقع , تولید به هنگام , JUST IN TIME , عناصر تولید به موقع , پیش نیازهای یک برنامه JIT , مدیریت تولیدی JIT , عامل زمان و سرعت در JIT , اندازه گیری كارایی در JIT , انواع سیستمهای تولید , برنامه ریزی سیستم JIT , اهداف سیستم کنترل کششی در مدیریت , مدیریت زمان

    نظرات کاربران در مورد این کالا
    تا کنون هیچ نظری درباره این کالا ثبت نگردیده است.
    ارسال نظر